Voorbeelden

Wat ons boeit is ondernemerschap. Met DNA en netwerk in het midden- en klein bedrijf hoeven we hiervoor niet zover te zoeken. Daarbij geloven we dat ieder mens een zekere mate van ondernemerschap in zich heeft en daarmee zijn we dus ook partner voor het groot bedrijf.

Enkele voorbeelden:

Innovatie stimulerings programma ontwikkelen

Hoe kan het bedrijfsleven bijdragen aan het terugdringen van zorgkosten?

Ontwikkeling van een zorginnovatie stimuleringsprogramma waarbij middel- en kleine bedrijven in samenwerking met zorginstellingen komen tot marktrijpe producten of diensten.

ontwikkelen selectie methodiek subsidie (w.o. voorwaarden en pitches)
ontwikkelen en organisatie prijsvraag
mede projectverantwoordelijk en ondersteuning clusters mkb/zorginstellingen
organisatie marktplaats en leerbijeenkomsten, verbreding netwerk

Grootste uitdaging: Zorgen dat partijen dezelfde taal gaan spreken en doelen nastreven.

Begeleiding clusters

Hoe bereik je met een heterogene groep (innovatie)resulaat?

Ondersteunen of begeleiden van clusters in de sectoren logistiek, zorg, media, maritiem, recreatie, telecom, luchtvaart, industrie en zakelijke dienstverlening.

interventies
projectmanagement; van private tot publieke clusters en combinaties daarvan
ontwikkeling businesscase

Grootste uitdaging: Betrokkenheid.

Strategie en businessplan ontwikkelen

Enthousiasmeren van management van middelgrote onderneming Sarens Nederland, tot strategisch denken en dit vertalen naar een businessplan.

management sessie 'strategisch denken' en businessplan ontwikkeling
management sessie gezamenlijk uitzetten actieplan
ontwikkeling vaardigheden door inschakeling extern bureau

Grootste uitdaging: Mensen boven het operationele denkniveau uit laten stijgen.

Creatief ondernemerschap stimuleren

Ontwikkelen en uitvoeren van een opleidingsprogramma voor creatieve ondernemers in de filmindustrie.

ontwikkelen opleidingsprogramma
inschakeling externe expertise
verzorgen module 'ondernemerschap'
begeleiden en coachen producenten

Grootste uitdaging: Coachen op bedrijfsmatig leren werken.

Eigen product ontwikkelen en vermarkten

Aan de zijlijn staan om te helpen innoveren is niets voor ons. Door zelf te ondernemen leer je de knepen van het vak en kun je je pas écht goed verplaatsen in de uitdagingen, crisissituaties, euforie en risico's van het ondernemerschap. Daarom zijn we in 2006 gestart met het doorontwikkelen en in de markt zetten van floatcabines en het floaconcept. Waarom dit concept? Omdat we potentie zien en het onze ambities prikkelt. Hoe zou u het vinden om maar 4 uur per nacht te hoeven slapen?

exploiteren van een health/wellness vestiging in Rotterdam
doorontwikkelen van het floatsysteem
verkoop van floatsystemen in Benelux (health, wellness en zakelijke markt)

Grootste uitdaging: Focus aanbrengen en doorzetten.